江南时报讯 近年来，滨海农商银行紧扣监管治理要求，以强化董事履职评价为主线，创新构建“突出一条制度主线、夯实两个主体责任、落实三项制度保障”工作体系，打通“建制度、压责任、强支撑、重运用”全流程闭环，有力增强董事履职能力，为全行高质量发展提供智力支撑。
突出一条制度主线，筑牢履职评价根本遵循。该行严格对标《公司法》《银行保险机构董事监事履职评价办法》等监管规章，修订完善董事及高管年度履职评价办法，确立“依法合规、权责对等、考用挂钩”核心准则。搭建“定量指标+定性评议”双轨评价模型，将参会建言、培训调研、驻行工作等履职行为量化赋分，将决策缺位、重大违规等情形设为一票否决项，以刚性约束杜绝模糊评价。督促董事如实填报履职报告，将评价环节作为董事会重要议程，开展自评、互评、董事会评价、审计委员会最终评价，经股东会审议后以书面形式通知本人。
夯实两个主体责任，织密履职评价组织体系。厘清权责边界，压实董事会统筹组织与审计委员会审核定级双重责任。一方面，董事会结合日常履职台账、自评互评结果及重大事项履职情况，通过综合研判形成年度履职初步评价意见。另一方面，董事会审计委员会独立审核指标公允性、数据真实性、流程规范性，重点核查关联交易履职、风控合规、独立意见出具等关键环节，出具监督审核报告并形成最终评价结果，确保评价工作落地不走样。
落实三项制度保障，激活履职评价长效效能。从流程运行、履职赋能、结果运用三个维度健全长效机制，推动评价由“纸上考评”向“治理实效”转化。流程保障方面，建立“日常台账归集—年度述职自评—多维度互评—董事会初步评价—审计委员会审核定级—董事会通报—股东会审议—监管部门备案”标准化流程，确保程序合规透明。赋能保障方面，针对履职评价中发现的专业短板，开展监管新规、战略研判、公司治理、风险管理等专题培训，健全董事驻行办公和信息互通机制，明确非执行董事驻行工作时间要求，定期推送行业动态与经营数据，保障董事履职决策所需。结果运用保障方面，坚持评价与薪酬、留任、问责强挂钩，“称职”者优先续聘，“基本称职”者约谈提醒、限期改进，“不称职”者启动调整解任程序，真正让评价成为建强治理队伍的指挥棒。
下一阶段，滨海农商银行将持续深化履职评价体系迭代优化，细化差异化评价指标，健全数字化履职台账，拓宽多元化评议渠道，切实提升“以评促管、以评促治、以评促干”实效，以过硬治理能力助推全行持续稳健高质量发展。
（戴晓明）
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